1.科學理念

浙江泰西智能科技有限公司以科學發展觀總攬全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的管理模式。在多年的實踐中，泰西電氣相繼總結出8大要素管理體系（人才、項目、生產、質量、科技、營銷、物流、品牌）和6大品牌戰略管理模式（ 生產、宣傳、人才、銷售、服務、誠信）。近年，又推出了自主創新和極具特色的以經營承包為核心的卓越績效管理模式。

泰西立足可持續發展，著力三大創新；
一是內部環境的自主創新，即人才、制度、技術、管理、文化；
二是外部環境的自主創新，主要包括政府的環境、經濟的環境、行業的環境；
三是資源整合的自主創新，即整合全球品牌、市場、技術、信息資源，強強聯合，做大做強。

發展是質變，發展是跨越！管理觀念的轉變，有力地推動著泰西電氣突破企業成長的常規，跨躍式的向前邁進。

理論來源于實踐，又指導實踐，"泰西"經典的管理實踐經驗在企業與社會之間架起了溝通的橋梁。

2.技術研發

泰西電氣自創業以來始終堅持"科技強企"發展戰略，不斷培養和造就企業適應全球競爭和企業發展需要的高級科技與管理人才，不斷提高企業的技術創新能力，全面推進企業技術進步，加快科技成果轉化為生產力的速度。企業實現了由勞動密集型向技術密集型的轉變；產品由傳統機械式向智能化、模數化發展。

泰西電氣每年投入銷售額5%的經費作為科技創新基金，建立了統轄整個企業技術工作的研發中心、現代精密模具加工中心和低壓電器產品研發中心。公司建立了《浙江泰西智能科技有限公司科技進步獎條例》、《科技研發實施條例》等獎勵機制，激發科技人員科技創新積極性。